2008年6月20日，百珍堂召开了2008年度管理评审会议。公司管理层共15人参加了会议。会上管理者代表副总经理兼总工程师报告了我厂质量管理体系的运行情况和全总体状况以及持续改进的建议；品控中心报告了顾客满意度及产品质量结果情况；各职能部门报告了本部门岗位职责及管理缺陷情况及外审不合格项纠正情况；各生产车间主任分别就生产管理情况向会议作了汇报。
会议对我公司质量方针和质量目标的持续适宜性及产品质量状况进行了分析评价，认为我公司的质量方针和质量目标是适宜的，通过全公司员工的贯彻实施，对我公司的产品质量起到很好的保障作用。对需持续改进的方面，提出了本次管理评审会议决议事项并落实了责任部门。
会议认为,我公司自建立质量体系以来,能按计划开展内部质量审核、质量监督和质量目标的定期测评,不断修改和完善质量体系文件,具有一定的自我发现质量问题和解决问题的能力,建立了一个比较完善的产品质量监控体系,质量体系的运行基本是正常、有效的。经过一年多来质量体系的运行,公司在管理方面均有一定的改善和提高。
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